Opgaven: Strategi, fokus og arbejdsdeling

Foreningen er enormt aktiv og en markant medskaber af en aktiv by, og netop derfor var der behov for en strategi, der frigør ressourcer, styrker arbejdsdelingen og fremtidssikrer udviklingen.

På de månedlige morgenmøder kommer der ca. 70 medlemmer. En kontingentnedsættelse for nogle år siden har gjort foreningen til hele byens forening. Aktivitetsniveauet er højt, energien smittende, og der står stor respekt om foreningen i byen.

Fokus i processen var på bl.a.

• Forbedrede administrative arbejdsgange
• Styrket økonomi igennem flere medlemmer
• Værdiskabelse for alle kundetyper
• Velkomst til nye medlemmer
• Klarere rollefordeling i bestyrelsen og derigennem større robusthed
• Eksternt samarbejde, så bestyrelsen aflastes

Processen bestod af en række forberedende møder med bestyrelsen, en fælles workshop og to opfølgende møder med fokus på handling og forankring af de aftalte indsatser.